第439章 霸气的檀总
“哪一个品类的？”
黄争拼夕夕成名之前的经历檀锦程不是很了解，但看看拼夕夕出现的时间点也能知道前面几年的时间里他回国之后肯定是不可能闲着的。
如同黄新一样，肯定是各种各样的创业折腾了一遍之后才有的外卖，这会儿还在折腾校内网的黄新是因为家里有钱不差钱可以折腾。
黄争虽然家里没什么钱，但人命好，谷歌的股票让他财务自由了，又有大佬支持他，所以折腾折腾也是一点问题都没有。
只是没想到他想做垂直电商，不过这个时间点想做电商也不奇怪。
资本还没有到垄断的时期，像是社交网站还有电商都是可以做的，做出一点成绩之后哪怕是做不下去了，也可以把网站卖了。
“3c电子品类的，我在步步高那边有点关系，打算做一家3c类的电商网站，卖卖步步高的产品。”黄争也没有隐瞒。
橙品会卖什么消费者可能还没不知道，但是业内其实都已经知道了，跟凡客一样都是卖衣服为主的。
两家在没有正式上线之前被视为直接的竞争对手，不过檀锦程本人是知道的，卖的品类不一样，算不上什么竞争对手。
倒是黄争想搞这个3c垂直网站挺让人意外的，这是直接跟京冬做对手啊，怎么能干得过？
京冬的3c业务已经非常成熟了，做得非常的好，这个就连淘宝都干不过，而且3c品类的消费者是比别的消费者更重视信誉度一些的。
像是檀锦程前世，如果是买3c产品的话，那肯定是首选京冬，因为相对来说更值得信赖一些，淘宝买买其他的就行，这就是一个顾客印象。
买买其他的如衣服，零食之类的，买到不好的产品如果退货困难的话，最多也就是骂骂商家今后不再去了。
但3c产品，像是电脑配件之类的，这玩意儿可是准备用很久的，碰到质量不好的就够闹心了。
“你要跟京冬做竞争关系？干得过他么？”
交浅言深，本来这话是不该问的，不过檀锦程还是有些忍不住。
3c产品最重品质，你一家新开的网站口碑或者说信誉度可以慢慢建立起来，但如果说卖步步高的，那就有点让人怀疑了，步步高的产品卖得好，但不代表他质量好啊。
上世纪电子产品不丰富，消费者对于产品质量的认知也比较有限，通过营销广告，加上抓住了用户的痛点，确实可以卖得不错。
什么小霸王学习机，实际上都是用来打游戏的，不就是抓住了家长还有孩子们的痛点么？
但现在已经是2007年下半年了，电子产品处于一个即将大爆发的年代，你这套就不怎么灵了，不然也不至于不用这个品牌重新搞一个ov出来。
新的网站，卖的步步高产品，这项目怎么看都觉得不太靠谱。
“确实有竞争关系，但目前这个市场增长很大，步步高的品牌影响力也是有的，感觉是可以做做的。”
第一次创业，创业方向自然是互联网方向的，但确实没什么太好的想法，这年头能做的基本就是社交跟电商了，相比起社交，电商的准入门槛要相对低一些。
利用自己的人脉关系，做做互联网电商，积累一些经验，至于说跟京冬的竞争，那是其次，能不能竞争过这点黄争确实没有太大的想法。
3c的市场这么大，目前线下渠道又进入到混战模式当中，厂商的利益在急速压低，为了利润考虑未来转移到互联网渠道是必然的。
黄争这边能拿到步步高的网络直营权限，基本相当于工厂+互联网的模式，就算是竞争不过京冬，网站的生存能力应该也是不差的。
不过只是从檀锦程简单的两句话里，他就能够感受到这位做生意的霸气，难道这就是他成功的诀窍？
做3c品类的话，目标就是直接剑指目前3c品类的行业第一，把对方当成直接的竞争对手，这份霸气确实让人心折。
咱就是说能不能做成功不说，但目前先给定下来是吧？
学到了学到了。
黄争为什么找上檀锦程，其实除了好奇心之外，更多的是想学习一下檀锦程的营销模式。
在他看来，比起那些老派的营销模式，檀锦程的营销方式更贴近于现代商场一些，回国之后，黄争赶上了橙子科技轰轰烈烈的二轮融资。
也赶上了6000万元终极大杀器对于电动车全行业的碾压，又看到最近一段时间檀锦程刻意营销起橙子科技ceo顾清清的个人形象。
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黄争拼夕夕成名之前的经历檀锦程不是很了解，但看看拼夕夕出现的时间点也能知道前面几年的时间里他回国之后肯定是不可能闲着的。
如同黄新一样，肯定是各种各样的创业折腾了一遍之后才有的外卖，这会儿还在折腾校内网的黄新是因为家里有钱不差钱可以折腾。
黄争虽然家里没什么钱，但人命好，谷歌的股票让他财务自由了，又有大佬支持他，所以折腾折腾也是一点问题都没有。
只是没想到他想做垂直电商，不过这个时间点想做电商也不奇怪。
资本还没有到垄断的时期，像是社交网站还有电商都是可以做的，做出一点成绩之后哪怕是做不下去了，也可以把网站卖了。
“3c电子品类的，我在步步高那边有点关系，打算做一家3c类的电商网站，卖卖步步高的产品。”黄争也没有隐瞒。
橙品会卖什么消费者可能还没不知道，但是业内其实都已经知道了，跟凡客一样都是卖衣服为主的。
两家在没有正式上线之前被视为直接的竞争对手，不过檀锦程本人是知道的，卖的品类不一样，算不上什么竞争对手。
倒是黄争想搞这个3c垂直网站挺让人意外的，这是直接跟京冬做对手啊，怎么能干得过？
京冬的3c业务已经非常成熟了，做得非常的好，这个就连淘宝都干不过，而且3c品类的消费者是比别的消费者更重视信誉度一些的。
像是檀锦程前世，如果是买3c产品的话，那肯定是首选京冬，因为相对来说更值得信赖一些，淘宝买买其他的就行，这就是一个顾客印象。
买买其他的如衣服，零食之类的，买到不好的产品如果退货困难的话，最多也就是骂骂商家今后不再去了。
但3c产品，像是电脑配件之类的，这玩意儿可是准备用很久的，碰到质量不好的就够闹心了。
“你要跟京冬做竞争关系？干得过他么？”
交浅言深，本来这话是不该问的，不过檀锦程还是有些忍不住。
3c产品最重品质，你一家新开的网站口碑或者说信誉度可以慢慢建立起来，但如果说卖步步高的，那就有点让人怀疑了，步步高的产品卖得好，但不代表他质量好啊。
上世纪电子产品不丰富，消费者对于产品质量的认知也比较有限，通过营销广告，加上抓住了用户的痛点，确实可以卖得不错。
什么小霸王学习机，实际上都是用来打游戏的，不就是抓住了家长还有孩子们的痛点么？
但现在已经是2007年下半年了，电子产品处于一个即将大爆发的年代，你这套就不怎么灵了，不然也不至于不用这个品牌重新搞一个ov出来。
新的网站，卖的步步高产品，这项目怎么看都觉得不太靠谱。
“确实有竞争关系，但目前这个市场增长很大，步步高的品牌影响力也是有的，感觉是可以做做的。”
第一次创业，创业方向自然是互联网方向的，但确实没什么太好的想法，这年头能做的基本就是社交跟电商了，相比起社交，电商的准入门槛要相对低一些。
利用自己的人脉关系，做做互联网电商，积累一些经验，至于说跟京冬的竞争，那是其次，能不能竞争过这点黄争确实没有太大的想法。
3c的市场这么大，目前线下渠道又进入到混战模式当中，厂商的利益在急速压低，为了利润考虑未来转移到互联网渠道是必然的。
黄争这边能拿到步步高的网络直营权限，基本相当于工厂+互联网的模式，就算是竞争不过京冬，网站的生存能力应该也是不差的。
不过只是从檀锦程简单的两句话里，他就能够感受到这位做生意的霸气，难道这就是他成功的诀窍？
做3c品类的话，目标就是直接剑指目前3c品类的行业第一，把对方当成直接的竞争对手，这份霸气确实让人心折。
咱就是说能不能做成功不说，但目前先给定下来是吧？
学到了学到了。
黄争为什么找上檀锦程，其实除了好奇心之外，更多的是想学习一下檀锦程的营销模式。
在他看来，比起那些老派的营销模式，檀锦程的营销方式更贴近于现代商场一些，回国之后，黄争赶上了橙子科技轰轰烈烈的二轮融资。
也赶上了6000万元终极大杀器对于电动车全行业的碾压，又看到最近一段时间檀锦程刻意营销起橙子科技ceo顾清清的个人形象。
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